Turnaround & Consulenza Strategica

Intervento in azienda, da puntuale a triennale.

Montesino lavora dentro l’impresa su processi, organizzazione e finanza d’impresa, e ne guida il risanamento quando serve. L’analisi preliminare è a suo carico. La proposta fissa durata e risultati attesi.

Cliente tipo

Imprese familiari

PMI industriali che devono mettere in ordine processi e numeri prima di crescere o di aprire il capitale.

Cliente tipo

Fondi di investimento

Partecipate che hanno bisogno di un intervento su organizzazione e ciclo di cassa.

Turnaround

Imprese in tensione

Margini in calo o crisi di liquidità: piano di cassa e trattativa con banche e creditori.

Servizio principale

Riorganizzazione e turnaround

Diagnosi, piano di intervento e affiancamento nell’esecuzione, fino al risanamento. I risultati attesi sono scritti nella proposta.

Processi

Processi e digitalizzazione

Processi amministrativi e gestionali, dal ciclo ordine-fattura alle paghe.

Organizzazione

Organigrammi e centri di costo

Business unit, centri di costo e deleghe dimensionati sulla fase dell’impresa.

Persone

Figure apicali

Selezione del direttore finanziario, del direttore operativo e degli altri ruoli chiave.

Finanza d’impresa

Cassa, piano e budget

Ciclo di cassa, business plan e budget. Pianificazione degli investimenti.

Turnaround

Tensione finanziaria

Piano di cassa, manovra finanziaria, trattativa con banche e creditori. Strumenti di composizione della crisi quando servono.

Governance

Passaggio generazionale

Ruoli in famiglia e regole fra soci, prima di una successione o dell’ingresso di un partner.

Presentazione

Primo incontro, senza impegno per l’impresa.

Analisi in azienda

Ricostruzione dei dati sul campo, a carico di Montesino.

Proposta

Durata, da puntuale a triennale, e risultati attesi.

Esecuzione

Affiancamento in azienda, con i consulenti dell’impresa.

Industria & Manifattura

Il comparto più presente fra i clienti, con prevalenza del metalmeccanico. Interventi sui processi di fabbrica e sul ciclo di cassa, fino al risanamento.

Immobiliare

Imprese e gruppi con patrimonio immobiliare: semplificazione della struttura societaria e piano finanziario degli investimenti.

Servizi Finanziari

Asset manager e fiduciarie in crescita: organigramma, deleghe e controllo di gestione.

Infrastrutture & Logistica

Operatori della logistica e dei servizi infrastrutturali. Piano industriale e riorganizzazione quando mezzi e impianti assorbono cassa.

Infrastrutture Digitali

Operatori di telecomunicazioni e connettività: piano degli investimenti in rete e scenari di aggregazione.

Finanza Digitale

Fintech in crescita, quando processi amministrativi e organigramma devono seguire l’aumento dei volumi.

Retail & Beni di Consumo

Marchi di consumo e catene retail: piano di espansione all’estero e controllo dei margini per canale.

Farmaceutico

Imprese farmaceutiche e sanità privata: piano industriale e preparazione dell’impresa a un’operazione straordinaria.

Report

Le famiglie imprenditoriali italiane 2026: governance e successione

Montesino Research · Marzo 2026

Articolo

Consiglieri indipendenti nelle PMI: quando e perché

Gian Piero Sala · Gennaio 2026