Cliente tipo
Aziende familiari italiane
Governance, passaggio generazionale, patti tra soci, assetti di holding, preparazione all’ingresso di investitori e stabilizzazione della relazione tra impresa e famiglia.
Consulenza Strategica
Governance, assetti proprietari e preparazione delle transizioni più sensibili.
Consulenza Strategica è la practice in cui impresa, famiglia, capitale e governance si incontrano. Assistiamo aziende familiari italiane, fondi e banche nei passaggi in cui l’assetto societario deve essere chiarito prima di un’operazione, di una successione o di una nuova fase di crescita.
Per chi è rilevante
È la practice più trasversale della piattaforma.
Serve quando il nodo non è solo finanziario, ma riguarda l'architettura del potere, dei diritti e della continuità. Per questo la practice lavora spesso a monte delle operazioni straordinarie: prima di aprire il capitale, negoziare con investitori, riorganizzare una holding o affrontare un passaggio generazionale.
Cliente tipo
Fondi di investimento
Portfolio governance, management alignment, patti con co-investitori, preparazione di transizioni di capitale ed exit readiness.
Cliente tipo
Banche
Lettura dell’assetto societario e della governance di clienti corporate complessi, in funzione di operazioni, credito, riorganizzazioni o passaggi delicati tra stakeholder.
Cosa facciamo
Governance, assetti societari e preparazione delle operazioni.
Lavoriamo nei punti in cui una decisione di capitale o una transizione industriale richiedono prima ordine su soci, ruoli, regole e responsabilità.
Servizio principale
Architettura proprietaria e governance
Ridisegniamo assetti di governance e struttura proprietaria per preparare l’impresa a crescita, apertura del capitale, successione o nuova fase strategica.
Strategic readiness
Piano strategico e preparazione all’operazione
Supporto alla definizione del piano e alla messa in ordine dell’azienda prima di un passaggio di capitale, un ingresso di investitori o un processo straordinario.
Governance design
Riprogettazione della governance
Ridefinizione di ruoli, deleghe, organi e processi decisionali per rendere la governance leggibile e sostenibile.
Shareholder agreements
Patti tra soci e regole di convivenza
Costruiamo cornici chiare per diritti, trasferibilità, deadlock, exit e governo della relazione tra soci.
Succession
Successione familiare e continuità
Percorsi di accompagnamento nei passaggi generazionali, con attenzione a poteri, tempistiche e allineamento familiare.
Investor preparation
Preparazione a investitori, sponsor e mercato
Messa in ordine di informazioni, governance e posizionamento prima dell’ingresso di capitale o del confronto con il mercato.
Holding structure
Holding simplification e riassetti societari
Semplificazione di catene di controllo, riallineamento di partecipazioni e ridisegno delle strutture societarie.
Il metodo
Come lavoriamo.
Come accompagniamo imprenditori, famiglie, sponsor e consigli nelle transizioni.
01
Relazione di lungo periodo
Il corporate advisory è per sua natura continuativo: costruiamo un rapporto pluriennale con imprenditori e famiglie, non transazionale.
02
Visione integrata
Teniamo insieme strategia industriale, struttura finanziaria, governance e fiscalità in una visione coerente e comunicabile.
03
Indipendenza di giudizio
Siamo un advisor indipendente dal sistema bancario: la nostra voce risponde solo all'interesse del cliente.
04
Preparazione al futuro
Accompagniamo l'impresa in un percorso di preparazione alle operazioni straordinarie future, quando e se si presenteranno.
Industrie
Otto industrie di riferimento.
Industria & Manifattura
Consulenza strategica continuativa a gruppi manifatturieri italiani: piani industriali, riorganizzazioni societarie, governance di filiera.
Immobiliare
Advisory strategico a sviluppatori, REIT e operatori del real estate gestito. Holding simplification e disegno di asset allocation.
Servizi Finanziari
Advisory a banche, asset manager e fiduciarie su strategie di posizionamento, partnership e governance.
Infrastrutture & Logistica
Consulenza strategica a operatori logistici e infrastrutturali su piani industriali, M&A pipeline e riorganizzazioni.
Infrastrutture Digitali
Advisory strategico a operatori telco e infrastructure su scenari di consolidamento, investimenti e governance.
Finanza Digitale
Consulenza strategica a fintech e operatori finanziari digitali su scaling, partnership istituzionali e governance.
Retail & Beni di Consumo
Advisory a brand di consumo e gruppi retail italiani su strategie di internazionalizzazione, branding e M&A.
Farmaceutico
Consulenza strategica a operatori healthcare, pharma e sanità privata su piani industriali e operazioni straordinarie.
Insight sul settore
Approfondimenti della practice.
Report
Le famiglie imprenditoriali italiane 2026: governance e successione
Nota
Patto di famiglia vs trust: due strumenti a confronto
Articolo
Consiglieri indipendenti nelle PMI: quando e perché
Report
Preparare l'azienda al PE: la checklist dei 12 mesi
Il team
Partner di riferimento.
Ugo Zampieri
Partner
Senior expert con oltre 25 anni in operazioni M&A e ristrutturazione del debito, su IT, business services e healthcare, con esperienza italiana e cross-border. Originatore di mandati per diverse IPO sul segmento EGM (ex AIM di Borsa Italiana).
Gian Piero Sala
Presidente
Dottore commercialista, esperto di patti parasociali, patti di famiglia e strutture di trust per famiglie imprenditoriali.
Mirco Galeri
Managing Partner
Trent'anni di gestione strategica e operativa d'impresa, tra attività imprenditoriale diretta e consulenza direzionale. CFO e membro di Comitati di Direzione in aziende di eccellenza, con esperienza trasversale su metalmeccanico, chimico, agricolo e servizi.
Riccardo Puddu Cortesi
Managing Partner
Business development e rapporti di lungo periodo con famiglie imprenditoriali italiane ed estere.